1、 先后为深圳三星、Emerson、中广核集团、中航集团、飞亚达、平安保险、万科地产、雅诺信珠宝、马士基物流等国内外知名企业提供ISO国际标准化管理体系培训及咨询服务;

2、 先后为家乐福、沃尔玛、迪士尼、富士康、DELL电脑等国内外知名企业的供应商提供社会责任验厂咨询服务;

3、 提供国际管理标准咨询服务，并把国际管理标准与流程优化相结合，通过管理软件进行管理体系固化，形成独特的企业管理问题解决方法。

1、 深圳卓越联合顾问公司业务从ISO国际标准化管理服务开始向企业管理改善咨询服务领域转型；

2、 深圳卓越联合顾问公司成为中国质量协会理事单位；

3、 为比亚迪（BYD）、深圳金融联、ATL、Luxottica等公司提供精益六西格玛咨询服务；

4、 组织企业到松下电器公司、广州丰田汽车公司开展标杆企业学习活动（精益生产交流会）。

1、 开始为上海马勒滤清系统有限责任公司（MAHLE）提供TPM系统管理咨询服务；

2、 为中国银行深圳市分行银行实施流程优化管理咨询项目；

3、 为深圳市比克电池有限公司（BAK）开展供应商质量管理咨询服务。

1、 开始为中集集团（CIMC）及其中集天达控股有限公司开展精益管理、企业文化建设系统管理咨询服务；

2、 为中广核集团、南瑞集团有限公司（国网电力科学研究院）、德赛集团开展精益管理、研发管理、人力资源管理等系列管理咨询服务；

3、 自2011年以来为创维集团各产业公司多次开展不同类型的培训咨询服务（如：金牌班组长、项目管理、FMEA、TPM、团队建设、流程管理、现场管理、精益管理、人力资源管理等），培养了多名改善型人才，推进精益管理改善项目，打造智能制造管理系统。

1、 开始为百度公司（BAIDU）开展一系列的团队建设管理、销售系统管理培训咨询服务；

2、 为红塔卷烟有限责任公司开展现场管理咨询服务；

3、 为信利电子有限公司（TRULY）开展精益生产管理咨询服务。

1、 携手平安银行，为其高端客户开展沙龙交流活动；

2、 为深圳地铁集团开展QCC、精细化管理、班组长管理培训咨询服务；询服务；

3、 为格兰仕公司、创维精密公司开展系列的培训咨询服务。

1、 为雄韬电源科技股份有限公司、东运镁业公司开展IATF16949咨询服务；

2、 携手贵州省烟草公司毕节市公司，为其开展精益管理咨询服务；

3、 为三星（海南）光通信技术有限公司开展TL9000咨询服务。

1、 2015年至今为广东史麦斯电器公司开展一系列的PMC、班组长、全面质量管理、QCC等项目的咨询活动；

2、 为深圳创维-RGB电子有限公司开展项目管理等培训服务。

1、 引入由美国BDI公司创建的面向制造及装配的设计方法论 (DFMA® ,也称精益设计) ；

2、 开始开展三星创新模式 (Samsung Innovation Model)培训以及咨询；

3、 建立企业商学院，协助企业建立企业大学或者培训学院；

4、 建立标杆学习事业部，并多次组织客户到海外进行学习；

5、 与德国工业4.0技术推动机构弗劳恩霍夫协会（Fraunhofer）合作在国内开展工业4.0咨询服务；

6、 深圳卓越联合顾问公司成立MES系统软件开发事业部；

7、 为深圳创维-RGB电子有限公司开展MES精益流程管理咨询服务。

1、 为深圳创维液晶器件公司开展IATF16949、精益管理咨询服务；

2、 为南京创维家用电器有限公司开展班组长、研发项目管理培训咨询服务；

3、 为58同城公司、汇丰银行开展管理团队管理能力提升培训咨询服务。

1、 为铭薪电子公司开展人才测评咨询服务；

2、 为华为技术公司开展创新领导力培训服务；

3、 为爱普科斯电子公司（TDK）开展精益管理、六西格玛管理、TRIZ管理、项目管理咨询服务；

4、 为广州马勒滤清系统有限公司（MAHLE）开展TPM&TRIZ项目咨询服务；

5、 与深圳中小企业服务中心合作举办管理论坛。