中国经济进入新常态，地产业也随之进入，新常态下的地产业面临很多困难，大家都在讨论如何应对这些困难，并且得出一致的结论：地产业必须转型和升级。我们认为地产业转型不能简单地理解为放弃地产业而转做其他行业或产业，而是继续做和地产相关的事情，继续把自己的企业做大做强，这需要在原有产业的基础上发掘新模式、新产品和新服务。升级就是持续扩大和加强原有业务的核心竞争力，提高产品和服务的质量，降低企业运营成本，从而保持持续的增长和盈利。转型的关键点是创新，没有人能直接告诉每家企业应该走向何方，但创新能力的打造可帮助企业自己找到方向。升级的关键点是改进，系统全面地评估企业存在的不足，然后通过项目一个个的解决这些问题，推动企业不断进步。
卓越联合作为全球领先的咨询公司，致力于帮助地产企业建立持续改进和创新的平台，从而帮助企业更好的实现转型和升级。科理致力于成为地产企业转型升级的综合服务提供商，帮助地产企业在新常态下进入全新的未来。
卓越联合在该行业做了什么？
在过去五年中卓越联合持续为国内多家知名地产提供全方位的咨询改善服务，同时卓越联合也为数十家和地产相关联的服务型企业提供咨询服务，比如零售、酒店、旅游、银行等。在为这些企业提供咨询服务过程中我们不断的总结和提炼形成地产企业转型升级咨询模型，希望通过该模型帮助地产企业实现全面的提升。
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