卓越联合对医药行业的见解
我国医药行业所处的生态环境有四大特征：机遇巨大、监管收紧、信赖度低、竞争激烈。消费者方面，随着生活水平提高，人们对健康的关注和重视日益加大，对医药需求越来越大。但民众对国产药的信赖度偏低，影响了民族医药的发展。药企方面，世界级医药企业占据高端市场，国内药业在中低端竞争激烈。政府方面，为了保障民生，药监局不断出台各种法规文件，其中，“工作文件”数量占据了95%以上，反映出国家对医药企业运营管理关注力度不断加大，政府对医药行业的监管越来越严格和规范。
尽管我国医药产业进步较快，但真实水平尚处于发展阶段。特别是利润率方面，国内药企（排名前10药企平均税后利润5%）远远低于世界级医药企业（平均税后利润18%）。尤其是其面临的瓶颈问题如得不到较好的解决，势必会影响行业的可持续发展。为此针对我国医药行业的特点进行如下分析：
1.我国医药企业普遍小、散，行业集中度较低，缺乏规模效益，难以构建产业核心竞争力。虽然我国医药企业多达4500余家，但超百亿的企业却是屈指可数、凤毛麟角；
2.我国医药企业管理水平参差不齐，“铬超标胶囊”等不良事件时有发生，严重损害了医药行业的整体信誉度；
3.研发投入不足，创新力量薄弱，没能形成以企业为中心的技术创新体系。仿制产品多，新产品少；重复产品多，独家品牌少，制剂品种技术水平落后；
4.产品成本居高不下，材料成本、人工成本、能源动力成本和管理成本都有较大的提升空间；
5.中药材资源、质量的参差不齐，重金属、农药残留超标，有效成分含量降低等问题，直接影响中成药的质量；
6.经营管理、品牌形象与国际先进水平具有较大的差距，缺乏在国际医药市场具有代表性的重磅产品。
这些问题的存在，将成为阻碍我国医药产业做大做强，“走出去”参与国际竞争的“绊脚石”和“拦路虎”。针对以上问题，可借鉴国际医药巨头突破瓶颈的有效方法 ─ 精益六西格玛。默克通过实施精益六西格玛，在万络事件中的表现可谓“化危机为契机”。 辉瑞2003年10月宣布“第一次做对”开始了精益六西格玛之旅，并要求包装的供应商加入“第一次做对”计划。
卓越联合在该行业做了什么？
近年来，联合致力于解决医药企业的“痛”，在研发、生产、流通、终端均有导入和推进精益六西格玛的实践
1.质量类问题。降低异物率、降低漏液率、提高成品率、提高收率、降低不良率、提高有效含量均匀性；
2.成本类问题。降低原料消耗、降低包装消耗、降低燃气消耗、降低蒸汽消耗、降低电耗、降低人工成本、降低物流成本
3.效率类问题。增加单位工时效率（UPPH），增加单批产量、提高OEE，降低设备故障，提高检测及时完成率、提高产能利用率；提高污水处理效率，提高计划完成率，提高库存周转率，提高生产切换效率
4.缩短新药和仿制药研发流程周期：一般从立项到申报，时间为12个月左右。但最终时间取决于处方工艺研究、质量研究和稳定性研究的速度和质量
5.建立计划-下达-执行-监控-反馈-改进的循环。
联合在医药行业的成就
截止2014年底，联合在制药行业实施的精益六西格玛项目数累积达到241个；其中质量类项目最多，占39%；效率类项目占37%；成本类项目占24%；质量、成本和效率三者之间往往有强相关关系。
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